Una fábrica interna de nuevos negocios.
Un sistema para detectar oportunidades, validar ideas y escalar nuevas unidades de negocio de forma recurrente. No un proyecto puntual: una capacidad instalada dentro de tu organización.
¿Te suena familiar?
Innovación dispersa
Proyectos de innovación que nacen en distintos departamentos sin coordinación, criterios ni método.
Ideas sin método
Hay ideas internas con potencial, pero sin un sistema para evaluarlas, priorizarlas y ejecutarlas.
Falta de pipeline de nuevos negocios
No existe un proceso sistemático para generar, nutrir y lanzar nuevas oportunidades de ingreso.
Áreas que compiten por recursos sin criterios claros
Las iniciativas de innovación compiten entre sí sin un marco de evaluación consistente.
Talento emprendedor sin espacio interno
Hay personas con perfil emprendedor dentro de la empresa, pero sin un canal para desplegar ese potencial.
Necesidad de diversificar ingresos
La empresa depende excesivamente de un producto o mercado y necesita nuevas fuentes de valor.
Falta de modelo para spin-ins o spin-offs
Sin estructura ni proceso, las oportunidades de crear entidades separadas se pierden o fracasan.
Burocracia que frena ejecución
Los procesos corporativos impiden la velocidad que necesita un proyecto de nuevo negocio.
Seis fases, de la tesis al spin-off
Venture Thesis
Definimos dónde tiene sentido crear nuevos negocios, qué activos usar y qué mercados explorar. Entregables: Venture Thesis, strategic domains, criterios de selección.
Opportunity Portfolio
Creamos y priorizamos el portfolio de oportunidades: ideas internas, activos, tendencias y modelos potenciales. Entregables: portfolio, matriz de priorización, backlog de ventures.
Squad Setup
Diseñamos squads internos o mixtos para ejecutar: roles, sponsors, rituales y modelo de trabajo. Entregables: squad model, governance, tablero de ejecución.
MVP Factory
Construimos y testeamos MVPs, prototipos, landings, demos y automatizaciones. Entregables: MVPs, reportes de validación, demo day.
Investment Committee
Instalamos criterios de decisión para continuidad: evaluación de evidencia, tracción, riesgo y alineación. Entregables: scorecards, comité, decisión go / pivot / stop.
Scale / Spin-in / Spin-off
Definimos cómo escalar las iniciativas validadas: integrarlas al core, crear nueva unidad o hacer spin-off. Entregables: scale plan, operating model, business case.
Tres formatos según tu etapa
Studio Design — 6 a 8 semanas
Diseño del modelo, tesis, portfolio y governance.
Studio Sprint — 12 a 16 semanas
Portfolio + primeros MVPs + demo day.
Studio Partner — 6 a 12 meses
Venture studio operativo y recurrente.
La innovación no debería depender de una idea aislada. Debería ser un sistema.
Diseñemos tu Corporate Venture Studio™ para crear nuevos negocios de forma recurrente.