Conectá visión, prioridades y acciones concretas.
Una herramienta para conectar visión, prioridades, métricas y acciones concretas.
El Strategy Impact Map es un canvas estratégico que traduce la visión organizacional en iniciativas concretas con impacto medible. Conecta el North Star Metric con los pilares estratégicos, los KPIs por pilar, las iniciativas asignadas, los recursos requeridos y las decisiones de trade-off que el liderazgo debe tomar explícitamente.Este canvas te ayuda a ver si lo que hace tu equipo todos los días está conectado con el objetivo grande de la organización. Muchas empresas tienen una estrategia en papel pero las acciones diarias no la reflejan. Este mapa cierra esa brecha.
Casos de uso concretos
Traducir la visión estratégica en iniciativas concretas y medibles.Pasar de 'queremos crecer' a 'vamos a hacer estas tres cosas específicas'.
Facilitar sesiones de planificación y alineación de liderazgo.Ayudar al equipo directivo a ponerse de acuerdo en las prioridades.
Detectar inconsistencias entre estrategia declarada y recursos asignados.Ver si lo que decís que es prioridad en realidad recibe tiempo y dinero.
Comunicar la estrategia de forma visual a toda la organización.Explicar el plan de forma clara para que todos entiendan hacia dónde van.
Pensado para estas personas
C-Suite y directores estratégicos
Quienes lideran la definición y revisión de la estrategia organizacional.Los líderes que deciden hacia dónde va la empresa y qué priorizar.
Strategy consultants
Consultores que facilitan procesos de planificación estratégica con clientes corporativos.Asesores que ayudan a empresas a definir y ejecutar su estrategia.
Chief of Staff / Strategy teams
Equipos responsables de la operación estratégica y el seguimiento de iniciativas.Personas que se aseguran de que la estrategia se ejecute correctamente.
Requisitos mínimos
- ✓Claridad sobre la visión y el North Star de la organización
- ✓Información sobre iniciativas en curso y recursos disponibles
- ✓Imprimir en A1 o proyectar en reunión de liderazgo
- ✓90 minutos con el equipo directivo completo
- ✓Capacidad real de tomar decisiones de priorización
Paso a paso
- 1Definí el North Star: el resultado más importante que la organización quiere lograr.
- 2Identificá 3 a 5 pilares estratégicos que sostienen ese objetivo.
- 3Para cada pilar, definí 1 a 2 KPIs que midan el avance.
- 4Listá las iniciativas en curso y asignalas a los pilares correspondientes.
- 5Revisá si hay pilares sin iniciativas (brechas) o iniciativas sin pilar (ruido).
- 6Tomá decisiones de trade-off explícitas sobre qué queda fuera.
- 7Revisalo trimestralmente en las reuniones de liderazgo.
Profesiones más frecuentes
¿Necesitás ser experto?
Pensado para profesionales con experiencia en estrategia u organizaciones. El valor es mayor con contexto previo.
Beneficios clave
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Empezá por el autodiagnóstico y te orientamos sobre el próximo paso.