Estructuración económica, pricing y gestión operativa
Estructura de costos, criterios de pricing y arquitectura funcional de presupuestación para conectar el costo real de producción con las decisiones comerciales.
El desafío
La formación de precios dependía de criterios individuales y estimaciones manuales, con la información económica y productiva dispersa. Crecer en ese escenario implicaba aumentar la incertidumbre sobre costos, plazos y márgenes.
La solución
Diagnóstico del negocio y análisis de procesos; definición de la estructura de costos por producto fabricado; criterios de pricing y margen objetivo; arquitectura funcional de presupuestación; definición de roles, validaciones y permisos; roadmap tecnológico de la solución interna.
Resultados
Estructuración en desarrollo. El diagnóstico, la estructura de costos, los criterios de pricing y el diseño de procesos están desarrollados; la solución digital interna y los indicadores de control de rentabilidad están en implementación. No se reportan mejoras de rentabilidad ni reducciones de tiempo: requieren el sistema operativo y medición posterior.