Avedian: de 23 a 45 clientes en 9 meses
Tres años de acompañamiento estratégico que consolidaron el modelo de crecimiento, aceleraron el ciclo comercial y llevaron a Avedian a levantar una ronda pre-seed de USD 1M.
Los síntomas antes de la solución
Avedian necesitaba consolidar su modelo de crecimiento, ordenar su propuesta estratégica, acelerar su proceso comercial y fortalecer su posicionamiento frente a clientes, partners e inversores. La compañía contaba con tecnología, visión y potencial de mercado, pero necesitaba convertir esa capacidad en una estrategia más clara, una oferta más vendible y una operación comercial preparada para escalar en América Latina.
- Propuesta de valor dispersa para distintos interlocutores
- Ciclo de validación de POC de 7 a 9 meses
- Sin presencia regional fuera de Argentina
- Narrativa para inversores aún no estructurada
- Producto, negocio y comunicación desarticulados
De dónde venían a dónde llegaron
Antes
- Propuesta de valor con múltiples mensajes no articulados
- Ciclo de POC de 7 a 9 meses
- Presencia solo en Argentina
- Sin narrativa para inversores
- Producto, negocio y comunicación desarticulados
Después
- Narrativa única, clara y adaptable a cada audiencia
- Ciclo reducido a 1–3 meses
- Operaciones en Argentina, Perú y México
- Ronda pre-seed de USD 1M levantada
- Agenda de crecimiento integrada y sostenida durante 3 años
Las palancas del cambio
Ordenamiento estratégico de la propuesta de valor
Clarificamos y estructuramos qué es Avedian, para quién y por qué importa — construyendo un mensaje coherente para cada tipo de interlocutor.
Revisión y reingeniería de productos y soluciones
Revisamos el portfolio de productos para ordenar, simplificar y posicionar cada solución con claridad estratégica y comercial.
Desarrollo de narrativa comercial para clientes, partners e inversores
Construimos narrativas diferenciadas con lenguaje y argumentos adaptados a cada audiencia.
Diseño y mejora del deck pitch para ronda de inversión
Trabajamos el pitch deck: estructura, historia, métricas y proyecciones que conectaran con inversores.
Acompañamiento en oportunidades comerciales regionales
Participamos activamente en la apertura de mercados en Perú y México, adaptando la propuesta a cada contexto.
Soporte en conversaciones estratégicas con stakeholders
Apoyamos reuniones con aliados estratégicos, potenciales clientes e inversores, preparando materiales y narrativas.
Seguimiento de iniciativas de crecimiento y expansión
Mantuvimos una agenda de seguimiento sobre las iniciativas clave de crecimiento, posicionamiento y expansión.
Articulación entre producto, negocio, comunicación y growth
Conectamos las distintas dimensiones de la organización para que el mensaje externo y la ejecución interna fueran coherentes.
Lo que cambió en números y en posicionamiento
Crecimiento de cartera de 23 a 45 clientes en 9 meses
Reducción del ciclo comercial para validación de POC de 7–9 a 1–3 meses
Desembarco comercial y estratégico en Perú y México
Desarrollo de alianzas estratégicas con Globant y Endeavor
Levantamiento de ronda pre-seed de USD 1M
Fortalecimiento de la narrativa institucional, comercial y de inversión
“Conectar visión, producto, negocio y expansión en una agenda de crecimiento sostenida durante 3 años.”
— Lectura Switcho
Alianzas estratégicas desarrolladas
3 años de acompañamiento continuo
Cuatro dimensiones del cambio
Desde Switcho, este tipo de desafío se aborda conectando personas, procesos, tecnología y datos — no como capas separadas, sino como un sistema integrado.
Personas
Fundadores y equipo comercial alineados en una propuesta de valor común, con roles claros para cada etapa del proceso de ventas y expansión.
Procesos
Ciclo comercial rediseñado para acelerar la validación de POC, con un proceso repetible para la apertura de nuevos mercados.
Tecnología
Productos reingeniados con claridad estratégica, posicionados para responder a las necesidades reales de clientes y partners.
Datos
Métricas de crecimiento, ciclo comercial y expansión como indicadores centrales de la agenda de acompañamiento.
Cómo lo trabajamos con tu empresa
No empezamos proponiendo una herramienta. Empezamos entendiendo el sistema completo.
Diagnóstico estratégico
Mapeamos la propuesta de valor, el modelo comercial, los productos y el posicionamiento actual para identificar fricciones y oportunidades.
Construcción de narrativa
Desarrollamos narrativas diferenciadas para cada audiencia clave: clientes, partners e inversores.
Reingeniería comercial
Rediseñamos el proceso de venta y validación de POC para reducir el ciclo y mejorar la tasa de cierre.
Expansión regional
Acompañamos el ingreso a Perú y México con propuesta adaptada, alianzas locales y agenda de activación.
Seguimiento y ajuste
Mantuvimos una cadencia de trabajo semanal y mensual para sostener el crecimiento durante los 3 años.
¿Tu empresa necesita crecer con claridad estratégica?
Avedian pasó de 23 a 45 clientes en 9 meses con una propuesta ordenada, una narrativa potente y un proceso comercial rediseñado. Si tu empresa necesita ese salto, empecemos.